Comportamiento judicial estratégico: Un análisis cuantitativo de texto aplicado a Guatemala
Con frecuencia se cuestiona qué factores son los que predominan en las decisiones que los jueces toman al resolver casos. La disciplina del comportamiento judicial plantea tres modelos ante dicha pregunta: el actitudinal o ideológico, el estratégico y el legal. El presente artículo de investigación analiza la aplicabilidad de estos a la Corte de Constitucionalidad de Guatemala en resoluciones sobre casos tributarios del 2006 al 2018. Específicamente, se estudia si es posible identificar patrones en la redacción de la sección argumental de las resoluciones. A partir de un considerable aumento en la cantidad de resoluciones otorgadas a favor de la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT) y en contra de empresas privadas a partir del 2014, se compara si la redacción de la sección argumental de dichas resoluciones cambia respecto a las de períodos anteriores, tanto a nivel individual entre magistrados cuando actúan como ponentes de la resoluciones como a nivel colectivo de la corte como institución. El estudio se lleva a cabo a través del método de análisis cuantitativo de texto, basado en la recuperación de información y aplicando las técnicas de similitud de texto y conteo de palabras. Los resultados indican que hay un aumento en la similitud en la redacción de las resoluciones a partir del 2014. Se argumenta que dicho cambio es explicable a través del modelo estratégico. En este, los magistrados no resuelven apegándose estrictamente a su línea ideológica o al derecho, sino como actores racionales, que toman en consideración los intereses de otros actores y cambios en instituciones formales e informales al decidir.