Venta de ISAGEN en Colombia: Las dinámicas público-privadas en la administración pública

El siguiente trabajo tratara de abordar los motivos, las bases e intereses latentes por las cuales el gobierno colombiano cede la mayoría accionaria de una de las empresas estatales de energía más rentables de las últimas dos décadas (ISAGEN). Se tratará de hacer un análisis de las acciones gubernamentales como también de la organización estatal establecida para la negociación, con sus respectivas relaciones en la gestión administrativa del sector público frente al privado. Posteriormente se expondrá una demostración del papel burocrático teniendo en cuenta factores teóricos en comparación con los casos empíricos del país en los últimos años y de esta forma cimentar bases para generar un panorama de transición a la modernización burocrática por medio de la maximización de recursos y funciones en la estructura estatal. Las empresas públicas en Colombia han llevado a cabo procesos los cuales buscan principalmente las soluciones de primera necesidad. Pero la tendencia constante se dirige a convertir lo público en privado. El principal objetivo está centrado en analizar el proceso transitorio que llevo a cabo la venta de ISAGEN, una de las mayores plantas generadoras de energía en Colombia. Como también ahondar en los factores administrativos que concluyeron viable la decisión de vender la empresa a una figura internacional privada. Y qué tipo de intervenciones se llevaron a cabo para consolidar la enajenación de ciertos porcentajes teniendo en cuenta la transición gubernamental de 1998 a 2018, como también la gestión y el destino de los recursos prometidos a la población de dicho proceso. De manera específica y necesaria para la presentación del resumen, otra de las metas a consolidar es la descripción de los aspectos participativos y democráticos entorno a los espacios de discusión sobre la situación mercantil de los bienes públicos entre el sector público-privado y la comunidad, de esta forma reflejar la posición ciudadana frente a las acciones público-gubernamentales. Esto permite esclarecer las dinámicas público-privadas desde la lógica “down-top” y la relación “Democracia frente a la burocracia” en el marco del caso ISAGEN.

Jonathan Torres Salazar /Universidad del Valle
Jhon Sebastian Obando Davila /Universidad del Valle
Juan Pablo Castrillón Muñoz /Universidad del Valle